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“创新”是什么?


2005-06-20

  创新、技术创新,已经成了人们耳熟能详的词汇,进入了每个普通人的生活。可如果好好考究一下,大家就很会很容易发现,“创新”、“技术创新”这两个词是自1996年后才作为一个相对固定的词汇出现的。

  大家经常看到“创新”,因为这是各种各样的横幅、宣传材料的热点词汇;大家也会经常说起“创新”,因为创新意味着新的机遇,意味着新的市场空间。可大家能很清楚的表述什么是创新,什么是技术创新吗?中国IT企业所追求的创新究竟是个什么样的东西?

1、普遍存在的几个理解误区

概念的“泛”化

  “创新”,顾名思义,指的是是破旧立新,推陈出新,普遍文化意义上的创新是指创造、创意与创见。因此中国人也就很习惯的会将一切包含革新意思的事物与“创新”建立起关联――这也就必然会带来创新概念的泛化。

  把一切创造性活动都称之为创新,把技术上的一切新变化都称之为技术创新,将无助于创新与技术创新。如果说文化意义上的创新是广义的创新的话,那么作为经济学用语的创新――也就是人们经常看到的“创新”,是狭义的创新,特指技术创新。

概念的“研发”化

  很多人提起创新,特别是提起技术创新,第一感觉就是认为要大力加大研发投入,强调从知识,或者说从科学的一端入手。

  固然,这个想法不是绝对错误的,特别是依据中国的实际,技术创新更多的是与独立自主的知识产权联系在一起的,研发的作用不可替代。但所谓“创新”,或者说“技术创新”绝不能仅仅等同于研发,技术创新更多的是一个过程,是一个经济和技术的综合的过程。简单的技术发明不是经济过程,自然也就不能称之为创新。

  必须强调一点,创新不一定是复杂的深奥的实践活动,技术创新存在于产品和工艺过程两方面,有高技术的,也有低技术的。创新与发展技术是相关而又不完全相同的概念。我们需要进一步开阔自己的思路,将创新由技术端向产业端延展。

概念的“本土”化

  所谓概念的“本土”化,是指很多人认为在国内首次出现即可认为是创新,这种想法是不正确的。如果往大里说去,创新是一种人类历史范畴内的概念,是人类第一次将某项技术用于商业的过程,因此,这种创新自然也就是“全人类”、“全球”的概念。

  这将有利于理解技术创新与技术引进的区别,引进技术,使得这种技术第一次在中国向生产力转化,但这并不是什么创新意义的东西,只是一种重复而已,一种在不同地域上的重复,知识产权仍然属于原来的拥有者。

  中国企业所要追求的目标也显然也不是“国内”层次上的创新,国际化的创新才是真正的创新。

2、创新的概念

  “创新”一词在汉语中早已有之,然而,近年来,“创新”一词的广泛流行是由经济学中引入“创新”的概念而引发的,我们所倡导、所鼓励的也正是这个经济学上的创新。

  创新(Innovation)、技术创新(Technology Innovation),其实本是同一个概念,在国外,并没有什么“知识创新”或其他什么创新之类的概念,但由于中国实际,在“创新”的概念被引入中国以后,对其在不同的纬度上进行了扩展。但无论如何,我们都至少应当承认,技术创新是创新的核心内容,也是众多IT企业所关注的核心,笔者认为没有必要对二者的概念进行特别的区分。

  如果非要从理论上为“创新”找到渊源的话,1939年熊彼特(Joseph Schumpeter)的观点可能会成为答案。熊彼特被看作是技术变革经济学的创始人,他在1939年首先把技术作为生产要素,他提出的创新是指采用发明,并使它转化为生产力。根据他的理论,技术创新是指建立新概念——形成生产力——成功进入市场的过程;企业的创新行为包括寻找新项目、新生产方法、新市场、新原料来源和新产业组织。创新就是创造新产品,并实现其市场价值。

  这个概念一直延续至今,并未发生过本质上的变化。清华大学傅家骥教授对技术创新定义是:技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会,以获取商业利益为目标,重新组织生产条件和要素,建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统,从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织,它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。

  这些定义都有些深奥,究其实质,可以形象的认为,创新=新的创意+市场价值。

3、创新的几个特点

创新是一个过程

  创新并不是一件独立的事物,它是一个过程,一个将科学技术成果推向商业化方向的过程。举个联想的例子吧,联想开发出了关联协议,发起成立了“闪联”标准产业联盟,这几件事情虽然都是“新”的,而且都是具有决定性意义的事件,但他们都不可以独立的被称为是创新,只有当内嵌了关联协议的产品出现在市场上的时候,这个创新过程才算完整。创新具有非常规性,往往是通过一系列不联系的突破性的时间而构成的,而且也只有获得了最终成功的事件才能称之为创新。

企业是创新的主体

  什么是企业,企业就是以盈利为目的的独立法人单位,在市场经济的大环境下,企业的盈利目的得到了进一步的强化,也正是盈利的压力,或者说是动力迫使企业成为创新的最强有力推动者。如果说整个经济链条可以分为技术链与产业链的话,科研院所处在技术链一端,而企业则处在产业链一端。科研院所是没有动力将科技成果产业化的,因为盈利并不是他们的目的,他们所要完成任务的就是不断的生产出新的技术,当然,一些科研院所办企业则另当别论。

  这样,企业就理所当然的成为创新的主体,一方面需要积极与科研院所联系,不断获得新的可用于创新的“源泉”,另一方面需要紧密联系市场,时时关注市场需求,为“创新”定好位。

自有知识产权

  技术创新是一种创造自有知识产权的技术经济活动,这也正是技术创新的本质特征。能否创造出自有知识产权是技术创新与单纯的技术改造、技术引进相区别的根本标志,这一点对认识技术创新本质特别重要。

  这决不是说只有生产出国际上从未有过的百分之百全新的产品才是技术创新,只是说作为创新的产品、工艺,其中必须有自己知识产权的某种创造。技术创新过程实际是多种知识的组合,诸如发明专利、实用新型专利、外观设计专利、产品商标、企业商誉以及专有技术等等。作为一个创新项目,尽管可以通过各种渠道取得他人的某些知识产权,但其中必须有自己创造出来的知识产权。因为只有具有自己知识产权的产品和服务,才能获得垄断利润,并从自有知识产权的转让中获得收益,也才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

创新的周期越来越短

  创新的周期越来越短,这可以从历史上历次技术创新浪潮的发生的时间序列上得到验证,下图就表示了近200多年来历次技术创新高潮的时序图。水力、蒸汽、电、石油化工和数字网络是这几次技术创新浪潮中的核心技术。(图略)

  创新的周期越来越短,一方面说明了社会在不断进步,另一方面也说明了人类自身需求的不断膨胀,追求新事物的速度在不断加快。这一方面是缩短了创新的“有效期”,给创新活动增加了压力;另一方面也是给技术的后进者更多的机遇,以手机产业为例,2G3G的过渡,可以说是从标准层次就是两件独立几乎不相关的事,2G的领先并不能意味着3G的领先,正是在此基础上,中国的3G标准才获准成为全球3个公认标准之一。同样如此,在整个IT界,这种机会将会越来越多,每一次技术的更迭,都会产生创新的机遇,这为中国IT企业提供了“跨越式”发展的机遇。

4、中国IT企业如何去创新?

  创新与模仿是一对孪生兄弟,不可偏废其一,世界上没有哪一家公司没有模仿过其他公司的产品,毕竟模仿是风险最小的经营方式之一,但一味的模仿只会降低企业可持续发展的能力,我们现在强调创新,是因为我们太缺少创新。

加大研发投入

  想提高创新能力,加大研发投入是必须的,只有科研成果才能为创新提供“原材料”,创新才有可能。在国内科研能力普遍偏低,而且企业未能与科研院所建立起通畅的技术交流渠道之前,提高自身研发力量,特别是提高接近市场端的应用技术的能力就显得尤为重要了。

加强与科研机构合作

  IT企业独立进行基础研究的可能性是很低的,而这些基础研究成果又往往又是应用型研究或者直接技术创新的素材。基础性研究往往是科研院所以及高校的长项,因此与它们建立良好的合作关系往往会起到事半功倍的效果。

强化市场能力

  技术创新是一项与市场密切相关的活动,企业会在市场机制的激励下从事创新。中国的IT企业往往拥有非常丰富的市场经验,这对于创新是有巨大作用的,根据市场的需要提出符合中国实际的创新方向,这是中国IT企业相对于外企的先天优势,这个优势我们必须保留并且进行进一步挖掘。

培养一批有科学家意识的企业家

  有企业家意识的科学家和有科学家意识的企业家是创新发生的最核心要素,只有这些人才能在技术与市场之间架起桥梁,创新才会有可能发生。我们应当建立起培养、发掘这些人的机制,从制度上保证中国IT界的创新能力。

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